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更新時間：2024-10-22
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? ? 10月17日下午，集團公司在站前商務(wù)區(qū)A-8居住項目組織召開示范項目經(jīng)濟分析會，全面落實濟南軌道交通集團“1127”工作部署和集團公司“1275”工作思路，著力提升集團公司工程項目創(chuàng)效能力，為企業(yè)發(fā)展賦能。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李勤興出席會議并講話。
? ? 會議指出，成本管理是貫穿項目管理的主線，且經(jīng)濟分析是項目成本管理中極為重要的一環(huán)。各部門、各單位要繼續(xù)提高業(yè)務(wù)標準，把經(jīng)濟核算做深、做細、做實，突出強化管理提升，充分發(fā)揮管理效能；要密切配合、通力協(xié)作，形成齊抓共管、同向發(fā)力、統(tǒng)籌推進的良好格局；要科學(xué)分解目標計劃，通過多手段、多方式、多形態(tài)，不斷深化“降本”舉措，提高整體利潤水平。
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? ? 會議要求，要深刻認識經(jīng)濟分析的重要意義，及時發(fā)現(xiàn)管理問題，強弱項、補短板，向管理要效益；要強化子分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理成本管理第一責任人的思想，抓統(tǒng)籌、抓重點、抓落實，推動“全員、全過程、全要素”成本管理理念落地開花；要及時總結(jié)經(jīng)驗、推廣運用，做到以點帶面、資源共享，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力與發(fā)展后勁。
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? ? 下一步，集團公司將凝心聚力，不斷進行自我完善，持續(xù)提升成本管控水平，增強企業(yè)競爭力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
? ? 集團公司黨委委員、副總經(jīng)理丁建勇，成本管理部、工程管理部、材料設(shè)備部、第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目部相關(guān)人員參加會議。
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